Elon Musk a atteint ses limites, parlant de la “grande difficulté” à gérer plusieurs sociétés tout en restructurant l’administration fédérale étasunienne avec Donald Trump. Le milliardaire peut-il jongler avec autant de responsabilités ?
« Je pense qu’il s’est largement surmené », affirme Bill George, ancien PDG de Medtronic et chercheur à Harvard Business School, lors d’un entretien avec Business Insider. Garrett Nelson, analyste chez CFRA Research, partage cette analyse. Selon lui, il est difficile de s’impliquer dans la gestion du gouvernement tout en gérant SpaceX, Neuralink et Tesla, dont le cours en bourse a fait perdre 29 milliards de dollars à Elon Musk. « Il a peut-être finalement atteint son point de rupture. »
Elon Musk est « largement surmené » par ses entreprises et DOGE
Craig Irwin, analyste chez Roth Capital Partners, estime quant à lui que malgré ces difficultés, Elon Musk est bien placé pour gérer cette charge de travail : « Il a prouvé qu’il relève toujours les défis. Si vous lui dites ‘c’est impossible’, il vous surprendra. »
La situation est difficile. Les ventes de Tesla s’écroulent et de plus en plus de propriétaires de véhicules électriques s’en séparent. SpaceX a aussi fait face à l’explosion de deux fusées ces derniers mois. Et ce n’est pas tout : X a été touché par une panne massive suite à une cyberattaque qu’Elon Musk attribue à l’Ukraine.
Andy Wu, professeur associé d’administration des affaires à Harvard Business School, pense qu’Elon Musk s’investit toujours quand ses affaires font face à des difficultés. Le milliardaire se repose sur des collaborateurs comme Gwynne Shotwell, directrice des opérations chez SpaceX, et Linda Yaccarino, PDG de X.
Garrett Nelson partage cette analyse, notamment pour Tesla : « De nombreux événements pour investisseurs au fil des ans ont démontré que l’entreprise dispose d’un vivier profond de talents et de certains des ingénieurs et esprits techniques les plus brillants au monde. »
Andy Wu précise toutefois que lorsque Elon Musk prend la gestion d’un nouveau projet, « cela semble être une distraction majeure » par rapport à la gestion de ses autres entreprises. Pourtant, il persiste. L’expert suggère que le milliardaire gère l’ensemble comme le ferait une société de capital-investissement ou le dirigeant d’un conglomérat : intervenir là où c’est nécessaire et laisser les autres activités fonctionner avec moins de supervision, au moins temporairement.
Mais Bill George pense que ce degré d’implication porté à une entreprise ou, dans ce cas, au gouvernement fédéral, a un coût. Pour lui, l’homme d’affaires doit temporairement déléguer le pouvoir à un directeur des opérations ou quelqu’un d’autre de qualité.
L’analyste précise aussi que les récentes explosions de fusées SpaceX indiquent une nécessité de supervision accrue qu’Elon Musk n’a pas le temps d’assurer : « Personne ne pourrait faire cela. Il n’est qu’humain ». Bill George offre un conseil au milliardaire : « Retournez gérer vos entreprises. Soyez l’inventeur brillant que vous êtes. »
Source : Business Insider
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